​GOVERNANCE E RESPONSABILITÀ

 

​Una struttura integrata al servizio del progetto

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Rinascita18 S.r.l. Società Benefit è un ente privato indipendente di formazione, ricerca e innovazione culturale.

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La sua governance nasce dall'esigenza di tenere insieme la responsabilità istituzionale e amministrativa con la dimensione culturale, organizzativa e didattica del progetto.

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Per questo Rinascita18 adotta una struttura nella quale funzioni e competenze differenti operano in relazione, secondo responsabilità definite e complementari.

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L'obiettivo è garantire continuità al progetto, qualità alle attività e coerenza tra la visione dell'Ente, le persone che vi operano, i percorsi formativi e le iniziative culturali.

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La responsabilità istituzionale

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La responsabilità istituzionale e amministrativa di Rinascita18 è affidata alla Fondatrice e Amministratore Unico, Margarida Tavares, che ne assicura l'indirizzo strategico, la rappresentanza e lo sviluppo complessivo.

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A questa responsabilità si affianca la Direzione Organizzativa e Didattica, che traduce la visione dell'Ente in programmi, percorsi formativi, progetti culturali, collaborazioni e relazioni.

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La governance comprende quindi sia la responsabilità della gestione e dello sviluppo dell'organizzazione, sia quella della costruzione di un progetto culturale e formativo coerente nel tempo.

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Responsabilità complementari

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La struttura di Rinascita18 si articola attraverso funzioni diverse, che collaborano senza sovrapporsi:

 

Governance e Amministrazione
assicura l'indirizzo istituzionale, la gestione dell'Ente, la sostenibilità e il rispetto degli impegni assunti.

 

Direzione Organizzativa e Didattica
coordina la progettazione e lo sviluppo dell'offerta formativa e culturale, l'organizzazione dei percorsi, le relazioni con docenti e collaboratori e l'evoluzione dell'ecosistema Rinascita18.

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Direzione Didattica Antroposofica
cura l'indirizzo didattico delle attività formative riferite all'Antroposofia e contribuisce, nelle proprie aree di competenza, alla qualità culturale e metodologica dei percorsi.

 

Collegio Didattico
favorisce il confronto tra docenti, formatori e responsabili delle diverse aree, contribuendo alla progettazione, all'integrazione dei saperi e allo sviluppo della qualità formativa.

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Queste funzioni costituiscono un sistema di responsabilità tra loro connesse, nel quale ciascuno opera secondo il proprio ruolo e le proprie competenze.

 

Dalla visione alla realizzazione

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La governance di Rinascita18 non è intesa come una struttura esclusivamente gerarchica, ma come un sistema di responsabilità, competenze e collaborazione.

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La visione generale dell'Ente deve infatti tradursi in scelte concrete: nella progettazione dei percorsi, nella selezione e collaborazione con i docenti, nella costruzione di partnership, nella ricerca, nelle pubblicazioni, negli eventi e nelle relazioni nazionali e internazionali.

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È nella capacità di mettere in relazione queste diverse dimensioni che Rinascita18 costruisce la propria identità.

 

Responsabilità e autonomia

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Ogni funzione mantiene la propria autonomia professionale e, nello stesso tempo, opera all'interno di una responsabilità comune verso il progetto.

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Questo principio permette di valorizzare competenze differenti senza creare sovrapposizioni di ruoli: la governance orienta, la direzione organizza e sviluppa, la competenza didattica qualifica, il collegio confronta e integra.

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La qualità nasce quindi dalla relazione tra responsabilità diverse e dalla capacità di lavorare verso obiettivi condivisi.

 

Una governance aperta

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Rinascita18 considera la propria struttura come un organismo in evoluzione, capace di crescere attraverso l'esperienza, il confronto e la collaborazione con persone, istituzioni, professionisti, enti e realtà culturali.

 

La governance sostiene pertanto non soltanto il funzionamento dell'Ente, ma la sua capacità di generare ricerca, formazione, cultura e nuove forme di collaborazione.

 

In questa prospettiva, governare significa assumere responsabilità verso il presente e, allo stesso tempo, creare le condizioni per sviluppare il futuro del progetto.

 

Visione, competenza, responsabilità

 

Alla base della governance di Rinascita18 vi è un principio semplice:

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una visione comune diventa realtà quando responsabilità, competenze e capacità di collaborazione sono messe al servizio di un progetto condiviso.